Leiderschap in (veranderende) organisaties

Welke organisatie is er niet op de een of andere manier in beweging?

En is de organisatie nog in contact met het ‘vertrekpunt’ van ooit?

Kan de organisatie gezien worden als een levend systeem?

Welk principe in de organisatie is leidend? En als er meer dan een is, hoe ziet dan de prioriteitsvolgorde eruit?

En naast deze  systemische benadering ontwikkelde Marie Myashiro, een organisatieadviseur uit de U.S.A., een overzicht van zes universele organisatiebehoeften, t.w.:

  • Identiteit
  • Levensverrijkende doelstelling
  • Richting
  • Structuur
  • Energie
  • Expressie

Hoe zijn deze in jouw organisatie ingevuld?

In haar boek: “de Empathie factor” staan daarnaast onder andere de volgende statements:

“Het merendeel van de interpersoonlijke conflicten binnen organisaties komt niet voor uit problemen tussen mensen doch uit problemen die inherent zijn aan het systeem.”

En

“Empathie is een van de belangrijkste vaardigheden die we kunnen aanleren om succes te bereiken, voor teams en op de werkvloer in het algemeen.”

Kijken naar, en werken aan, het systeem en tegelijkertijd inbrengen en inzetten van empathie, dragen bij aan soepel lopende organisaties.

Daarbij kan het de werksfeer ten goede komen als managers aanleren hoe zij conflicten in harmonie om kunnen zetten c.q. zoveel mogelijk kunnen voorkomen.

Meer Informatie